IMPROVED CAPEX PROJECT MANAGEMENT

CAPITAL EFFICIENCY TO MINIMISE IMPACT ON ROI AND SHARE PRICE

  • 60% of Major Capital Projects run over budget. PwC's research shows projects take, on average, 188% of their budget.

  • 70% of projects are delivered late, and frequently more than 20% late.

  • Overruns damage project profitability and can even affect share price.

  • The low oil price has seen 68 upstream projects worth ~$380bn postponed, meaning remaining O&G projects are under significant pressure to deliver ROI.

  • Supply chain costs have doubled over the last 10 years.

  • Increasing project complexity requires improved project management discipline.

CHANGING DIRECTION

SHIFTING FROM GREENFIELD TO BROWNFIELD AND LIFE TIME EXTENSION (LTE)

  • Additional risks are presented by the need to accurately tie-in with existing asset infrastructure.

  • Ageing assets often pre-date digital information.

  • Disruption to existing production must be minimal during surveying, design and construction.

  • Right-first-time construction is critical.

MINIMISING DOWNTIME AND OUTAGES

AND MANAGING CHANGE IN A DISCIPLINED MANNER

  • Planned downtime has to be monitored to prevent overruns, and unplanned outages have to be responded to quickly.

  • Every Operations & Maintenance engineer has to be able to find engineering information that is up to date and fit-for-purpose throughout the lifetime of asset modifications.

MITIGATING CLAIMS

  • Project stakeholders have to be informed in real time of the contractual risk exposure due to deviations from contract specifications. This should also eradicate unforeseen and unplanned cost overruns.

  • Audit traceability is key to effectively defending against all contractor claims during contract execution.

... Y ¿Cómo podemos ayudar

Control completo de proyectos para Owner Operators.

PREVEA Y GESTIONE PROBLEMAS

Le damos el control para prever y gestionar los problemas antes de que puedan interrumpir su proyecto. Abordamos las causas fundamentales de cuestiones tales como el aumento de los costos y los retrasos en las entregas con una mejor planificación y mejor ejecución. Nuestras soluciones hacen que su proyecto sea más seguro, eficiente y confiable.

VISUALICE LA REALIDAD DE SU ACTIVO FÍSICO

Tome decisiones operacionales con más confianza al acceder a un Activo Digital preciso para visualizar la realidad de su activo físico. Esta riqueza de datos fiables de ingeniería protege a las personas y la producción.
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El poder de dar forma a su mundo

Nuestro enfoque del Activo Digital le ayuda a encontrar rápidamente la información necesaria en la que se puede confiar, en situaciones normales y críticas, para operaciones seguras y predecibles. Protege contra los excesos planificados de tiempo de inactividad y apoya la toma de decisiones cuando ocurren interrupciones (no planificadas). Permite que los OO maximicen el rendimiento de por vida a través de un cambio de paso en la velocidad y precisión de la captura de datos de brownfield y la planificación de modificaciones para la Extensión del Tiempo de Vida.

Permita una colaboración eficaz, aumente la confianza en las decisiones de ingeniería y gestione rápidamente los cambios.
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PROCURA

Mantenga la consistencia de la información entre equipos globales y registre fácilmente detalles y especificaciones para evitar disputas y errores de producción.
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CONSTRUIR

Aumente la transparencia de su proceso de construcción con la integración en todos los niveles de la mano de obra, desde el planeamiento hasta la producción.

Ahorre tiempo de familiarización, reduzca los costos de gestión de la información y simplifique su validación.

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OPERAR

Minimice el riesgo operativo, mejore la gestión de cambios y aumente la inteligencia de los activos.
Acelere y facilite el planeamiento y la implementación de los planes de modificación, siga toda la información de ingeniería en un solo lugar y realice el despliegue con más confianza.

Éxitos de Clientes
con Tecnólogía AVEVA

BP: Manteniendo Offshore en Funcionamiento

Conozca cómo la solución AVEVA Procon ayudó a BP Angola a mejorar su relación con los EPCs, al entregar conjuntamente complejos proyectos de capital.

AVEVA apoya proyecto pionero de Petróleo y Gas en Omán

Conozca acerca del Desarrollo de Petróleo en Omán. La Gestión de Información de AVEVA en una de sus más complejas instalaciones.

Woodside: Implementando AVEVA NET

Descubra cómo Woodside obtuvo importantes ahorros en el proyecto The Angel, incluyendo ahorros del 93% en costos de capacitación.

Con la confianza de los líderes del sector

Diseñe, Construya, Opere
con Soluciones que Funcionan

Modificaciones "brownfield"

¿Por qué construir un nuevo activo cuando se puede maximizar el beneficio que produce el existente?

Gestión de contratos

Erradique disputas contractuales sobre solicitudes de cambio o verificación de pagos,a través de una gestión de contratos transparente, totalmente auditable y colaborativa.

Gestión de la Entrega

Transfiera la entrega desde la fase de proyecto hacia la preparación operativa y reduzca los costes en un 85%.