IMPROVED CAPEX PROJECT MANAGEMENT

CAPITAL EFFICIENCY TO MINIMISE IMPACT ON ROI AND SHARE PRICE

  • 60% of Major Capital Projects run over budget. PwC's research shows projects take, on average, 188% of their budget.

  • 70% of projects are delivered late, and frequently more than 20% late.

  • Overruns damage project profitability and can even affect share price.

  • The low oil price has seen 68 upstream projects worth ~$380bn postponed, meaning remaining O&G projects are under significant pressure to deliver ROI.

  • Supply chain costs have doubled over the last 10 years.

  • Increasing project complexity requires improved project management discipline.

CHANGING DIRECTION

SHIFTING FROM GREENFIELD TO BROWNFIELD AND LIFE TIME EXTENSION (LTE)

  • Additional risks are presented by the need to accurately tie-in with existing asset infrastructure.

  • Ageing assets often pre-date digital information.

  • Disruption to existing production must be minimal during surveying, design and construction.

  • Right-first-time construction is critical.

MINIMISING DOWNTIME AND OUTAGES

AND MANAGING CHANGE IN A DISCIPLINED MANNER

  • Planned downtime has to be monitored to prevent overruns, and unplanned outages have to be responded to quickly.

  • Every Operations & Maintenance engineer has to be able to find engineering information that is up to date and fit-for-purpose throughout the lifetime of asset modifications.

MITIGATING CLAIMS

  • Project stakeholders have to be informed in real time of the contractual risk exposure due to deviations from contract specifications. This should also eradicate unforeseen and unplanned cost overruns.

  • Audit traceability is key to effectively defending against all contractor claims during contract execution.

... E Como Podemos Ajudar

Controle total sobre o projeto para Owner Operators.

ANTECIPE E GERENCIE PROBLEMAS

Damos a você o poder de prever e gerenciar os problemas antes que eles atrapalhem o seu projeto. Nós tratamos as causas originárias dos problemas, tais como aumento de custos e atrasos nos handovers, com um melhor planejamento e execução. Nossas soluções tornam seu projeto mais seguro, mais eficiente e mais confiável.

VISUALIZE A REALIDADE DE SEU ATIVO FÍSICO

Tome decisões operacionais com mais confiança, acessando um Ativo Digital preciso, para visualizar a realidade do seu ativo físico. A riqueza de dados de engenharia confiáveis protege as pessoas e a produção.
Explore your industry icon arrows icon

O Poder de Moldar seu Mundo

Nossa Abordagem do Ativo Digital ajuda você a encontrar rapidamente as informações necessárias, em que se pode confiar, tanto em situações normais quanto em situações críticas, para operações seguras e previsíveis. Ela evita a sobreposição de operações devido à inatividade programada, ajudando na tomada de decisão quando ocorre uma interrupção programada, ou não. Permite aos Owner Operators maximizar o rendimento ao longo da vida útil do ativo, através de um salto qualitativo na velocidade e precisão de captura dos dados brownfield e planejamento de modificações para o Prolongamento da Vida Útil.

Permita a colaboração eficaz, aumente a confiança nas decisões de engenharia e gerencie mudanças com agilidade.
icon

COMPRAS

Mantenha as informações consistentes entre equipes globais, registre detalhes e especificações facilmente, evitando erros de construção e conflitos.
Amplie a transparência do seu processo de construção através da integração de equipes de todos os níveis, do planejamento à instalação.

Economize tempo durante a familiarização, reduza custos de gerenciamento de informação e organize a validação das informações.

icon

OPERAÇÃO

Reduza o risco operacional, aprimore o gerenciamento de mudanças e amplie o conhecimento sobre os seus ativos.
Acelere e facilite o planejamento e a implementação de planos de modificação, rastreie todas as informações de engenharia em um só lugar e empregue-as com maior segurança.

Casos de Sucesso de Clientes
com a Tecnologia AVEVA

BP: Mantendo o Setor Offshore em Pleno Funcionamento

Saiba como a solução ProCon da AVEVA ajudou a BP Angola a melhorar a sua relação com as EPCistas ao realizarem, em parceria, projetos de capital complexos.

Suporte AVEVA ao Projeto Pioneiro de Petróleo e Gás Sulfuroso em Omã

Saiba como a Petroleum Development Oman faz uso da Gestão da Informação AVEVA em uma de suas mais complexas instalações

Woodside: Implementando o AVEVA NET

Descubra como a Woodside obteve economias significativas no Projeto Angel, incluindo uma economia de 93% em custos de treinamento.

Credibilidade dos Líderes da Indústria

Projete, Construa e Opere
com Soluções que Funcionam

Modificação Brownfield

Para que construir um novo ativo quando você pode maximizar o lucro de sua já existente?

Gestão de Contratos

Erradique as controvérsias contratuais em relação a pedidos de alteração ou confirmação de pagamento, por meio de uma gestão dos contratos feita de modo transparente, colaborativo e totalmente auditável.

Gerenciamento do Handover

Diminua o risco envolvido no handover desde a fase de projeto à prontidão operacional e reduza os custos em até 85%.