THE CHANGING PROJECT LANDSCAPE

  • Low oil price sees fewer active projects (68 upstream projects worth ~$380bn postponed), so a greater competition for remaining projects.

  • EPCs have to deal with increasing project complexity, frequent customer change orders, changing contracting models, complex global supply chains.

  • More focus on Brownfield/Life Time Extension (LTE) projects increases risks; need to integrate with existing plant infrastructure while also minimising any production outage during construction.

  • Tighter margins and new contracting strategies imposed by Owner Operators.

PRESSURE ON BUDGETS

  • Construction rework costs run up to 20%, costing the industry $15bn per year.

  • 70% of major capital projects delivered late; 12% more than 20% late. 60% of projects are delivered over budget.

  • Of 47 mega­projects ($1bn+) analysed by PwC, the average cost overrun was 88%.

  • Only 5.4% industrial projects met 'best in class' predictability in terms of cost and schedule.

PRESSURE ON DELIVERY

  • Global drive for faster, cheaper project execution and delivery.

  • Pressure to achieve 'Right­-First-­Time' installation and construction.

  • Need to eradicate costly and time-consuming construction delays and rework created by own inefficient processes.

  • Engineering disciplines expected to begin collaborating and iterating the designs fast.

……我们能如何帮助您

在与客户共同设计工厂解决方案方面,我们是世界上最有经验的软件供应商。我们让您能够创建、可视化和管理任何复杂的数字资产,在全球范围内开展工作,显著降低整个项目生命周期的总成本与风险。

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确保有效的合作,增加工程决策的信心,快速管理变更。
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采购

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建造

整合从规划到安装的各级员工,提高施工过程的透明度。

节省熟悉时间,降低信息管理成本,简化信息验证。

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尽量减少运营风险,改进变更管理,提高资产智能化程度。
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面向未来的核能企业

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减少重复,提高一致性

了解 AMEC 如何通过其“数据驱动型工程”方法,提高工程质量,减少工期,并降低成本。

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工程信息管理

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通过内置“比较和更新”、以及修改高亮的工程设计工具,支持协同合作。

合同管理及付款确认

通过透明的、全面可审计的、协同的合同管理,消除了涉及变更请求或付款确认的合同纠纷。