Industria 4.0 comienza con Asset Performance Management 4.0

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La fabricación optimizada requiere un cambio hacia Asset Performance Management 4.0

Ya sea que lo llame Smart Manufacturing o Industry 4.0, la interrupción digital es real, está sucediendo y está afectando a todas las empresas industriales y centradas en la infraestructura. El entusiasmo en torno a temas como el Internet industrial de las cosas (IIoT) y la Industria 4.0 está justificado. Tienen el potencial de redefinir la producción y optimizar cada métrica de resultados desde la utilización de recursos hasta el costo de producción.

Sin embargo, producir un resultado óptimo de este enfoque depende de una serie de factores, incluida la tecnología, las personas y el acceso a datos confiables.

La evolución de APM

Desde 2011, cuando el gobierno alemán acuñó el término Industria 4.0, el punto focal se ha centrado en la cadena de suministro inteligente conectada, destacando las oportunidades de Ingeniería y Diseño. Sin embargo, otro aspecto de la Industria 4.0 se está volviendo crítico para la discusión: el impacto transformador de APM 4.0 en el rendimiento de los activos.

La cuarta generación de APM aprovecha los principios de la Industria 4.0 y IIoT para redefinir la Gestión del desempeño de los activos. Al adoptar tecnologías como el análisis predictivo, la orientación prescriptiva, los gemelos digitales, la realidad aumentada, la nube y las soluciones de movilidad, las organizaciones pueden acceder, aprovechar y optimizar sus activos.

¿Cómo APM 4.0 es compatible con Industry 4.0?

La Industria 4.0 se trata de transformar la forma en que las empresas producen bienes para alcanzar el máximo nivel de eficiencia de producción y al mismo tiempo aumentar la sostenibilidad.

El punto de partida de esta transformación, para cualquier negocio, es tener una comprensión clara de sus modelos operativos actuales, evaluando las posibilidades de mejora operativa que produzcan las ganancias financieras más rápidas y sustanciales.

A partir de aquí, se puede formar un plan de acción integral para ejecutar estrategias y asignar roles y hojas de ruta a las personas, procesos y sistemas dentro de la organización. Se deben considerar varias iniciativas durante esta fase:

  • Estrategias de gestión de riesgos: para ofrecer un equilibrio óptimo entre el riesgo, el costo y el rendimiento de los activos, a fin de maximizar el retorno de la inversión en activos.
  • Digitalización de la fuerza laboral: para mejorar la conciencia situacional, la utilización operativa, la seguridad y la eficiencia de los activos, al tiempo que se reducen el tiempo de inactividad y los costos de mantenimiento.
  • Big Data Industrial: recopilado y utilizado en contexto para ofrecer mayor productividad, eficiencia y confiabilidad a través de análisis y visualización de datos avanzados.
  • Conectividad mejorada: optimiza las inversiones de las empresas a través de una disponibilidad de datos mejorada en toda la empresa.
  • La Nube, Movilidad, Analíticos Predictivos y Realidad Extendida (XR): potencia a las fuerzas de trabajo con acceso en cualquier momento y en cualquier lugar a información procesable.

 
Una nueva forma de gestionar el rendimiento de los activos.

Imagine este escenario: un ingeniero necesita comparar rápidamente la salud de dos bombas adyacentes. Mientras que un sistema no visual identificaría estas bombas por separado (y su proximidad y ubicación no serían evidentes de inmediato), con APM 4.0 y un gemelo digital, los ingenieros pueden ver de inmediato que las bombas son adyacentes. La codificación de color en el modelo 3D de las bombas también indica inmediatamente el estado de salud relativo de las bombas.

AVEVA Engage 

La referencia a los P&ID relevantes revela los roles de ambas bombas en la operación de la planta, y un desglose de datos operativos en tiempo real muestra los problemas subyacentes: uno tiene una fuga, mientras que el otro muestra un exceso de vibración.

El ingeniero ahora puede tomar una decisión informada, aplicando las mejores prácticas y programando reparaciones en ambas bombas para maximizar la confiabilidad de los activos.

Para hacer realidad este APM 4.0, se deben adoptar gemelos digitales y tecnologías de realidad extendida. Pero es, en última instancia, la combinación de herramientas de visualización, simulación, modelado y adquisición de datos en tiempo real lo que cambia el juego en el mundo APM 4.0. El uso de estas herramientas en la nube significa que los datos se pueden compartir en la comunidad global de proveedores, ventas, operaciones y clientes, por lo que las decisiones se pueden tomar de manera colaborativa y eficiente.

Más que un solo bombo publicitario

La industria 4.0 es más que una exageración: ya está proporcionando beneficios reales a las empresas de hoy. Por ejemplo, después de implementar estrategias APM 4.0, las empresas con las que trabaja AVEVA han visto las siguientes mejoras:

  • 30% de mejora en la utilización de activos.
  • Reducción del 25% en el tiempo de inactividad no planificado.
  • Aumento del 20% en la disponibilidad de activos.
  • $17M+ ahorrados en captura de análisis predictivo único.

 
Entonces, ¿cómo podría su organización beneficiarse de una gestión de rendimiento de activos más inteligente? Obtenga más información descargando nuestro libro electrónico gratuito Asset Performance Management 4.0 de LNS Research (en inglés).

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Matheus es Gerente de Marketing de Productos para productos de información en AVEVA. Con más de 7 años de experiencia en la industria del software industrial, Matheus tiene un amplio conocimiento sobre sistemas de automatización, plataformas de gestión de datos e Internet industrial de las cosas.
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