Plantas totalmente nuevas, sostenibles y eficientes: Tres preguntas que hacerse antes de comenzar su próximo proyecto de instalaciones nuevas

Fecha de publicación: 2 de agosto de 2021

El panorama industrial está cambiando rápidamente. El diseño y la explotación de plantas eficientes sigue siendo primordial, pero los objetivos medioambientales ya no son opcionales. Cumplir los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) ahora es fundamental para garantizar la financiación, obtener la aprobación normativa para operar y proteger la reputación de la marca.

Para abordar la transición energética y seguir siendo competitivos en el futuro, los líderes industriales están realizando enormes inversiones en neutralidad climática, captura, almacenamiento y utilización de carbono, producción de hidrógeno e instalaciones de generación de energía renovable para plantas industriales de nueva creación. A diferencia de sus predecesores más tradicionales, estas instalaciones nuevas se diseñarán desde el principio como plantas totalmente digitales y conectadas que podrán actualizarse y modernizarse fácilmente durante muchos años en el futuro. 

La necesidad de ejecutar proyectos y operar plantas de forma más ecológica y con menos recursos está transformando todos los aspectos del diseño y de las operaciones de las plantas industriales. Los líderes industriales, como Wood y Shell, están adoptando ampliamente flujos de trabajo digitales para permitir la automatización y simplificar la colaboración desde las primeras fases de diseño de los proyectos de capital de nueva creación hasta la excelencia operativa. 


«Ahora buscaremos formas de reducir aún más las emisiones de una manera que siga siendo útil y rentable. Es probable que eso implique dar algunos pasos atrevidos, pero calculados, durante los próximos años».

- Ben van Beurden
CEO de Royal Dutch Shell [i]



Tres preguntas que hacerse antes de comenzar: ¿qué, cómo y cuándo?

Diseñar plantas industriales preparadas para el futuro no es una tarea fácil. Hay tres preguntas clave que todo operador propietario y sus contratistas de ingeniería, adquisición y construcción (EPC) deberían plantearse antes de embarcarse en su próximo proyecto de capital.

  1. ¿Qué podemos hacer para conectar mejor a nuestro personal, los procesos y la toma de decisiones?

    La sustentabilidad no solo consiste en reducir el impacto medioambiental, sino también en encontrar formas de trabajar más inteligentes que transformen el rendimiento.

    Dos de los mayores obstáculos en la ejecución de proyectos de capital son el trabajo en silos y la falta de control y supervisión de los proyectos. Además, los propietarios entienden el valor a largo plazo de los gemelos digitales, pero a menudo se enfrentan al reto de reunir los datos operativos y de ingeniería necesarios para crearlos después de las entregas.

    Un enfoque unificado de la ingeniería y la ejecución en la nube alinea a todos en torno a un único centro de datos verificados en la fase de proyecto, al tiempo que contribuye de forma esencial en la creación del gemelo digital, que puede entregarse al final del proyecto. Los ingenieros trabajan mejor en colaboración, compartiendo ideas e intercambiando conocimientos de diferentes disciplinas. Los riesgos de la realización de cambios en el diseño se plantean y se abordan con anticipación para reducir el riesgo de tener excedentes y de retrasos en los costos; además, se gana tiempo para innovar a fin de identificar mejores procesos y soluciones de diseño que se puedan repetir en otros proyectos.

    El enfoque de diseño centrado en los datos que permite el gemelo digital también mejora significativamente la entrega con una representación completa de todos los datos 1D, 2D y 3D transferidos de los EPC al operador propietario. Este enfoque holístico de los gemelos digitales ofrece beneficios inmediatos, ya que contribuye al proceso de entrega del proyecto en sí, y se puede aprovechar para potenciar las operaciones y brindar valor duradero durante los próximos años.

  2. ¿Cómo pueden los equipos de proyecto aprovechar la transformación digital para lograr sus objetivos de sostenibilidad?

    La tecnología de los gemelos digitales proporciona el control, la visibilidad y la información estratégica necesarios para crear una planta preparada para el futuro que cumpla con los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), a la vez que impulsa el rendimiento a lo largo de todo el proyecto y mucho más allá de la puesta en marcha.


    «La innovación consiste en buscar tecnologías que puedan satisfacer mejor nuestras necesidades: aumentar la eficiencia y la productividad, y reducir la frustración, la monotonía y el miedo. Innovamos porque algunas cosas son insufribles. Sin embargo, la innovación solo puede aportar mejoras cuando se hace de forma meditada».

    Construction Industry Institute (CII) ii



    Una mayor transparencia en todas las etapas del proyecto permite minimizar los recursos y materiales desperdiciados. La simulación del proceso puede cuantificar las futuras emisiones de la planta mucho antes de que se establezca el diseño del proceso, lo que garantiza que la planta cumplirá los requisitos medioambientales. Aparte de esto, una vez que la planta esté completamente construida, los sensores se conectarán al gemelo digital para recopilar datos en tiempo real. Todo ello con el objetivo de identificar oportunidades para reducir aún más la huella de carbono de la planta y optimizar su mantenimiento futuro, e incluso los nuevos diseños de la planta, a través del hilo digital.

    El gemelo digital es la base de estas capacidades impulsadas por datos y proporciona valor tangible en todos los puntos durante todo el proceso.

  3. El sector industrial sigue recuperándose tras un año difícil, ¿cuándo será el momento adecuado para hacer este cambio?

    La respuesta corta es ahora. Los operadores propietarios y los EPC de todo el mundo ya están adoptando soluciones digitales —una tendencia que se ha acelerado cinco veces desde el comienzo de la pandemia—. Con la creciente competencia global, los nuevos requisitos normativos y las constantes presiones financieras, las organizaciones de todas las industrias están duplicando sus iniciativas de transformación digital para allanar el camino hacia un futuro más resiliente.

    Worley se asoció con AVEVA en 2019 para transformar el software de toda la empresa con el objetivo de mejorar simultáneamente la resiliencia empresarial y el rendimiento de los proyectos. Esta asociación proporcionó un acceso flexible, basado en la nube y en suscripciones a toda la cartera de soluciones de ingeniería de AVEVA, lo que permitió que más de 180 de sus proyectos pudieran seguir en marcha a pesar del teletrabajo a nivel mundial durante la pandemia.

    Entretanto, en otro lugar, Veolia Water Technologies recurrió a AVEVA para alinear a sus equipos de ingeniería, mejorar la eficiencia operativa y contribuir a sus objetivos de sostenibilidad. Esto le permitió estandarizar sus procesos de ingeniería en 260 ubicaciones en todo el mundo. Además, la transición de un entorno local a la nube aumentó en un 20 % la agilidad del equipo de TI.

    Por otro lado, se estima que, para finales de 2020, el 67 % de la infraestructura empresarial estará basada en la nube.[iii] A estas alturas lo que está claro es que, en lo que respecta al valor digital, cuanto antes empiece su transformación digital, más se beneficiará. Si su organización aún no ha puesto en marcha un proceso de creación de un gemelo digital, ahora es el momento de hacerlo, y AVEVA puede ayudarle.

Las soluciones de gemelos digitales están ayudando a los operadores propietarios y a los EPC a innovar y diseñar eficazmente con el fin de mejorar la sustentabilidad, reducir las emisiones y los residuos, y entregar datos completos de las operaciones; todo ello para que estas plantas puedan funcionar con la máxima productividad, eficiencia y sostenibilidad. Prepárese para el futuro hoy mismo, visite la página «Diseñando la planta del futuro» para obtener más información.

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