BP revolutioniert sein Downstream-Geschäft für Öl und Gas durch die AVEVA Cloud-Lösung
BP verbessert die Margen in seinem globalen Downstream-Geschäft durch die Verkürzung von Entscheidungszeiten bei Rohölkäufen von zwei Tagen auf weniger als zwei Stunden.
„Wenn Sie in Minuten tun könnten, was vorher einen Tag dauerte, würden Sie es tun? Die Cloud-Technologie von AVEVA spart Zeit – BP kann nun entscheiden, wie es diese Zeit nutzt. Das ist revolutionär für unser Unternehmen“, sagt Claire Dickson, Downstream CIO bei BP.
Ziele
- Vereinfachung und Standardisierung des Managements der Downstream-Lieferketten von Öl & Gas, damit sich das Unternehmen schnell an Marktveränderungen anpassen und diese gewinnbringend nutzen kann
- Verbesserte Datenverwaltung und -transparenz für bessere Entscheidungsprozesse zwischen globalen Teams der Rohstoffplanung und des Raffineriebetriebs
- Geringere IT-Betriebskosten und höhere Agilität durch die Vorteile cloud-basierter Workflows
Herausforderungen
- Mangelnde Transparenz und doppelter Aufwand entlang der gesamten Lieferkette — veraltete Technologien, die spezielle Fähigkeiten erfordern, beschränkten das Teilen von Best Practices und erschwerten es Raffinerie-Analysten, wirtschaftliche Chancen zu erkennen
- Unfähigkeit, schnelle Entscheidungen zu treffen, die unternehmerische Vorteile bringen könnten — mehrere Stunden für Durchläufe eines Raffineriemodells ließen nur die Evaluation einer begrenzten Zahl an Rohölen zu. So konnte auf Marktveränderungen nicht schnell reagiert werden, was wiederum zu verlorenen Chancen führte
- Entkoppelte Prozesse und Tools — verschiedene lokal genutzte Planungstools führten zu hohen IT-Instandhaltungskosten, Ineffizienzen im Datenmanagement und der fehlenden Möglichkeit, Wissen zwischen den globalen Teams zu teilen
Ergebnisse
- Signifikante Verbesserung der Margen durch einen verbesserten Raffinerie-Optimierungsprozess
- Robustere und risikoärmere Pläne — dank der verbesserten Rechengeschwindigkeit, die von sieben Stunden auf etwas mehr als drei Minuten reduziert wurde, ergeben sich neue Möglichkeiten, komplexe Modelle und mehr Analysen auszuführen
- Schnellere Entscheidungen und Kommunikation — Entscheidungen über den Rohstoffeinkauf und Planungsvorgänge, die zuvor zwei Werktage dauerten, können jetzt innerhalb von zwei Stunden getroffen und sofort im gesamten Unternehmen kommuniziert werden
- Abbau technologischer Beschränkungen, damit sich BP auf die menschlichen Aspekte der Prozessverbesserung konzentrieren kann
„Die Lösung von AVEVA bietet grundlegende Funktionen für unsere Strategie der digitalen Transformation. Sie erlaubt Datenkonsistenz, schnelle und detaillierte Analysen und unterstützt BP dabei, mit digitaler Technologie unser unternehmerisches Potential auszuschöpfen.“
Troy Darcy, Manager - Refinery Planning and Scheduling, BP
