BP преобразовывает свой бизнес в сфере переработки и сбыта нефти и газа с помощью облачного решения AVEVA
BP повышает рентабельность своего глобального бизнеса в даунстрим-секторе за счет сокращения времени принятия решений о покупке нефти с двух дней до менее чем двух часов.
«Если бы за считанные минуты можно было сделать то, что раньше занимало день, что бы вы сделали? Облачные технологии AVEVA экономят время, и компания BP решает, что с ним делать. Это революция в нашем бизнесе»
Клэр Диксон (Claire Dickson), ИТ-директор направления переработки и сбыта нефтепродуктов компании BP
Цели
- Упростить и стандартизировать управление цепочкой поставок даунстрим-сектора нефтегазового направления, чтобы компания могла быстро адаптироваться к рыночным изменениям и реализовывать экономические возможности
- Повысить эффективность управления данными и прозрачность, чтобы улучшить процесс принятия решений в международных командах, отвечающих за планирование запасов исходного сырья и нефтеперерабатывающее производство
- Снизить стоимость владения ИТ-инфраструктурой и повысить гибкость , используя преимущества рабочих процессов на основе облачных технологий
Задачи
- Недостаток прозрачности и дублирование усилий в цепочке поставок — устаревшие технологии, требующие специальных навыков , ограничивали возможности обмена передовым опытом и не позволяли аналитикам нефтеперерабатывающих предприятий интуитивно определять экономические возможности
- Неспособность принимать быстрые решения, которые могут принести пользу бизнесу — несколько часов для набора прогонов модели НПЗ приводили к оценке ограниченного количества сырой нефти и затрудняли быстрое отражение рыночных изменений, что приводило к упущенным возможностям
- Разрозненность процессов и инструментов — большое количество локальных решений для планирования привело к высоким расходам на ИТ-обслуживание, неэффективности управления данными и невозможности обмена знаниями между глобальными группами
Результаты
- Значительное повышение маржи за счет улучшения процесса оптимизации НПЗ
- Более надежные и менее рискованные планы — возможность запускать недоступные ранее сложные модели и анализировать больший объем данных за счет сокращения времени, затрачиваемого на вычисления, с семи часов до чуть более трех минут
- Ранее принятые решения и обмен информацией — решения о закупке сырья и планировании операций, которые раньше занимали два рабочих дня, теперь могут быть приняты за два часа и мгновенно донесены до вовлеченных сотрудников предприятия
- Устранение технологических ограничений, позволяющее BP сосредоточить внимание на человеческом аспекте улучшения процессов
«Решение AVEVA обладает возможностями, которые лежат в основе нашей стратегии цифровой трансформации. Оно обеспечивает согласованность данных, позволяет проводить быстрый и подробный анализ информации и поддерживает компанию ВР в использовании цифровых технологий для достижения оптимальных коммерческих результатов».
Трой Дарси (Troy Darcy), менеджер по планированию работы НПЗ компании BP
