Шахта Black Rock (BRMO)
Assmang Proprietary Limited — это совместное горнодобывающее предприятие, работающее на территории Южной Африки. В общей сложности оно добывает и производит 3,6 млн тонн железной и марганцевой руды в год на трех отдельных шахтных стволах.
Цели
- Перенести сильно фрагментированную среду в центральный пункт управления (CCR) с целью повышения эффективности совместной работы производственных групп.
- Интегрировать различные источники информации, ассортимент которых включает системы автоматизации и управления активами, чтобы предоставить комплексный обзор цепочки создания ценности шахты.
Задачи
- Стволы шахты расположены в разных местах, что усложняет взаимодействие на объекте.
- Бизнес-системы, например, MES, и производственные системы работали не скоординировано и имели сложную структуру интеграции.
Результаты
- Повышение производительности практически на 10 %.
- Среда CCR позволила значительно повысить качество данных BRMO. По некоторым источникам оно увеличилось более чем в пять раз.
- Организация CCR и вспомогательных служб сыграла ключевую роль в процессе переноса, повысив процент отчетности внутри смены с 50 до 90 процентов.
BRMO централизует добычу при поддержке AVEVA
Северный Мыс, Южная Африка – Assmang Proprietary Limited — это совместное горнодобывающее предприятие, работающее на территории Южной Африки. В общей сложности оно добывает и производит 3,6 млн тонн железной и марганцевой руды в год на трех отдельных шахтных стволах.
Шахты Khumani и Beeshoek расположены в провинции Северный Мыс. В них в основном ведется добыча железной руды. А горнодобывающий комплекс Black Rock (BRMO), расположенный в 80 км к Северо-Западу от города Куруман в пустыне Калахари, специализируется на добыче востребованной марганцевой руды.
Около 90 процентов потребления марганцевой руды приходится на сталелитейную промышленность. Руда смешивается со сталью, повышая ее прочность и долговечность, что важно при производстве строительных материалов. Марганцевая руда также используется при изготовлении алюминиевых сплавов. Она защищает от коррозии товары общего потребления, например, банки для напитков.
«Проект Black Rock имеет две основные задачи. Первая — заменить и модернизировать существующую инфраструктуру, вторая — установить дополнительные производственные мощности, чтобы увеличить добычу с прибл. 3 млн до 4,6 млн тонн за три года»,
– Пьер Беккер (Pierre Baker), старший генеральный директор BRMO Operations
Уход от фрагментированного подхода
До начала сотрудничества с AVEVA управление эксплуатацией каждой из трех шахт Assmang Limited осуществлялось по отдельности. По большей части управление было децентрализовано. Такая философия подходит для мониторинга и контроля каждого предприятия по отдельности, но не годится для достижения глобальных бизнес-целей.
Кроме того, их среда управления процессами состояла из устаревших систем и инфраструктуры с множеством различных источников данных, что усложнило процесс интеграции. Чтобы оставаться на конкурентном уровне, нужно изменить систему.
«Путь к модернизации и технологиям, на который вступила BRMO, включал в себя ряд способствующих факторов, одним из которых была визуализация через видеостену и OMI. Единый источник актуальной и достоверной информации с удобным доступом»,
– Жако ван Хеерден (Jaco van Heerden), ведущий инженер проекта по КИПиА, African Rainbow Minerals
Создание центрального пункта управления
Движущим фактором продвижения BRMO к цифровой трансформации является 10-метровая видеостена центрального пункта управления, которая предоставляет руководству и производственной группе актуальную информацию о ситуации.
Центральный пункт управления позволяет принимать более взвешенные решения и дает эксплуатационному персоналу возможность решать проблемы проактивно, а не проактивно, как это было раньше.
«Нам требовалось полное представление о цепочке создания ценности — от забоя до загрузки состава — в едином виде. Нам нужна была полная картина по всей инфраструктуре, всем разнообразным заводам и шахтам, чтобы намного эффективнее управлять технологическим процессом в целом»,
– Йогеш Рамаджаттан (Yogesh Ramjattan), менеджер по развитию бизнеса BRMO Operations
Сила AVEVA
В основе новой системы BRMO лежит комплекс решений AVEVA, включая System Platform с сервером архивных данных и интерфейсом визуализации OMI для видеостены.
Применение решений AVEVA позволило BRMO значительно повысить качество данных. Для некоторых источников оно повысилось более чем в пять раз. Организация центрального пункта управления и вспомогательных служб сыграла ключевую роль в процессе переноса, повысив процент отчетности внутри смены с 50 до 90 процентов.
Кроме того, в BRMO отметили значительно повышение времени бесперебойной работы, безопасности и практически 10-процентный рост производительности в целом. При этом это лишь маленькая доля преимуществ, которые дает цифровая трансформация.
При возникновении новых проблем BRMO незамедлительно обратится к специалистам AVEVA. Технологии визуализации и программное обеспечение, развернутые на данный момент, значительно снижают и упрощают для BRMO стоимость дальнейшей модернизации и интеграции.
«Руководство шахты Black Rock очень довольно достигнутыми результатами. Мы с оптимизмом смотрим в будущее и стремимся стать лучшей горнодобывающей компанией в мире»,
– Пьер Беккер (Pierre Baker), старший генеральный директор BRMO Operations
