Современные системы управления производственными операциями и вспомогательные системы управления производством ориентированы на оптимизацию эксплуатационной эффективности и рентабельность
Управление производственными операциями (MOM) — это искусство создания политик и правил, необходимых для поддержания объемов производства и координации всех элементов и участников производственного процесса. Оно включает в себя постоянную оптимизацию запасов, производства, контроля качества, технического обслуживания и укомплектования персоналом для достижения стратегических целей, таких как снижение затрат, введение новых продуктов, обеспечение устойчивости, качества и соответствия нормативным требованиям.
Управление производственными операциями (MOM) обеспечивается такими приложениями, как Система управления производством (MES), которые в цифровом виде преобразуют эксплуатационные процессы и данные, чтобы обеспечить эффективность и прозрачность в следующих областях:
К MOM можно подходить только с точки зрения эффективности оборудования и производительности, а можно получить максимальную эффективность от MOM, интегрируя различные сферы производства при помощи автоматизации бизнес-процессов. MOM можно внедрять локально, а также использовать для сбора данных и стандартизации в цифровом виде процессов, ключевых показателей эффективности и передовых методов развертывания на предприятии.
Новый подход к управлению производственными операциями
Более эффективное управление производственными операциями может иметь значительные преимущества для бизнеса. Однако многие компании продолжают полагаться на менее эффективные, но более привычные методы работы вручную. Однако такой подход оказывается слишком непоследовательным, изолированным и крайне неэффективным. Традиционные методы также мешают совместной работе: когда эксперты уходят на пенсию или меняют место работы, компания теряет и их опыт.
MOM и вспомогательное программное обеспечение MES очень эффективны в наведении порядка в производственных операциях, но их потенциал в полной мере можно использовать только в том случае, если они просты в использовании и отображают актуальную динамику предприятия. Традиционные подходы к MOM / MES также могут быть очень негибкими и привязанными к процедурам, которые к моменту внедрения оказываются уже устаревшими. Из-за этого вы можете оказаться в ситуации, когда не сможете получить прибыль от новых возможностей, так как не готовы к переменам.
MOM на основе моделей работает иначе. Оно включает в себя все элементы MOM/MES, но выходит на новый уровень эффективности. Это уникальный подход к моделированию реальных взаимодействий между вашим предприятием, процессами и персоналом. Он дает базовый набор шаблонов, адаптированных к вашим операциям, и простую в использовании среду разработки, которую можно настраивать и адаптировать без необходимости программирования.
Подробнее об управлении операциями на основе моделей
Управление производственными операциями определяет взаимодействие между базовой системой управления предприятием и производством с точки зрения соотношения между бизнес-правилами, физическим оборудованием и пользовательскими интерфейсами.
System Platform — это единая платформа для всего предприятия, которую приложения MES могут использовать в реальном времени для ручной и автоматизированной работы при выполнении стандартных бизнес-правил и процессов.
Программное обеспечение для управления рабочими процессами получает повторно используемые, соответствующие модели процедурные компоненты из нескольких приложений и использует их для выполнения операций, обеспечения соблюдения бизнес-правил и управления изменениями.
Средства графической обработки и проектирования интерфейса пользователя позволяют обойтись без объемной разработки и использования сложных прикладных программных интерфейсов. Выполнение проекта вместо управления разработкой фокусируется на управлении производством и стандартными технологическими операциями.
Помимо обеспечения согласованности процедур на нескольких площадках, этот подход, основанный на моделях, позволяет автоматизировать деятельность, которая до этого выполнялась сугубо вручную.
Для кого полезно управление производственными операциями?
Эффективное управление приносит пользу как производству, так и руководству предприятия.
Инженеры предприятия могут…
- Экономить — управлять выполнением производственных заказов, передавая операторам инструкции в электронном виде, загружать параметры настройки в оборудование, использовать управление для соблюдения технологических процессов и качества продукции, а также оптимизировать запасы и логистику для обеспечения бесперебойного производства.
- Оптимизировать использование активов — отслеживать общую эффективность оборудования (OEE: Overall Equipment effectiveness) по активам и время простоев. Это помогает выявлять узкие места и выбирать оптимальные методы при сравнении эффективности между линиями и единицами оборудования.
- Поддерживать качество — обеспечить стабильное качество продукции за счет соблюдения определенных производственных процессов, рабочих процедур и использования материалов в соответствии со спецификациями.
- Повысить качество — сократить отходы и число колебаний качества, а также увеличить объем производства за счет снижения потерь качества с помощью методов статистического контроля процессов (SPC: Statistical Process Control).
Руководство может...
- Повысить эффективность бизнеса — используются ли на производстве одни и те же процедуры и передовые подходы к работе? Влияют ли колебания качества на итоговые результаты? Обладают ли коммерческие и производственные операции прозрачностью, необходимой для принятия оптимальных решений по планированию в реальном времени?
- Обеспечить соответствие документации — снизить риск отзыва продукции и защитить свой бренд, обеспечив соблюдение требований спецификаций. Задокументируйте производственный процесс с возможностью детального отслеживания и мониторинга качества.
- Наблюдать за процессом — обеспечить прозрачность цепочки поставок и поддержку в принятии решений для оптимизации планирования и повышения удовлетворенности клиентов.
- Поймать волну — обеспечить более тесную интеграцию бизнес-планирования и бизнес-функций с производственными операциями, чтобы повысить гибкость, использовать возможности рынка и оптимизировать производственные мощности.
