EPC 4.0 如何帮助您最大限度地提高资本回报率

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EPC 4.0 如何帮助您最大限度地提高资本回报率

毫无疑问,在这个新的数字时代,商业世界正在发生变化,竞争越来越激烈。工业企业必须进行创新,才能摆脱以文档为中心的手工流程,并转向数据驱动的项目设计,采购和执行愿景。这样做可以提高安全性,降低成本,减少延误,帮助他们实现资本回报率的最大化。

98% 的大型项目会导致成本超支和延误

在过去的二十年中,大多数行业通过采用新的数字技术,重新定义其工作流程和教育员工,实现了显着的生产力提升。在制造业中,这种增长几乎是双倍的。然而,在资本项目和建筑行业,生产率自90年代以来一直保持在同一水平。在当今竞争激烈的市场中,这正在引发问题。

麦肯锡最近的一项研究*发现,98% 的大型项目会导致超支或延误。引用的平均成本增加为原始值的80%,平均滑点为原始计划的20个月。

其中很大一部分归结为数据以及如何在工程和设计阶段处理和存储数据,其中错误仅占合同价值的14.2%*。

以文档为中心的系统存在问题

如今,大多数EPC和业主都依赖以文件为中心的系统来进行资本项目和运营,通过在人员、学科、部门甚至组织之间传递硬拷贝或电子文档来共享信息。

从SNC-Lavalin数字化转型副总裁Rashaad Sader的介绍中,了解更多有关以数据为中心的方法如何改善项目执行的信息。
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每次信息交换都会带来错误和不一致的风险,这些风险可能通过工程、采购、施工和交付传播,从而导致工程和计划错误,材料浪费,返工,成本超支以及启动和全面运营的延迟。

现在需要的是一个统一、集成的、以数据为中心的系统,它可以将您的信息保存在一个位置,并帮助您自动管理变更。

通过利用工业4.0技术和工作流程,您的员工可以协作并控制数据,从而降低整个资产生命周期中的错误,延迟和增加项目成本的风险。

这就是我们所说的EPC 4.0策略。

通过EPC 4.0重新控制您的项目

EPC 4.0允许在全球范围、数字化和统一的平台上进行协作,因此可以跟踪、跟踪和连接整个过程 - 从工程和设计到采购和施工,到交付,甚至到运维,以此作为运营工厂的数字双胞胎的基础。

所以,这将如何工作?

当工程师必须进行更改时,不再需要手动更新和重新发布的P&ID,而不是在不同系统上浮动的设备数据表,而不是将过时的管道和设备规格发送给供应商,所有列表和数据表与数字双胞胎上的3D模型和原理图保持一致 - 数字双胞胎是现实世界物理资产的数字版本。

这确保了每次都能实现高质量的交付,简化了数据切换流程,避免了采购错误和延迟,并降低了过程中每一步的成本。

这会对项目的总安装成本(TIC)产生重大影响。麦肯锡的研究*估计,根据制造业收益情况,资本项目可节省高达50%的资金。

我们在AVEVA看到的是,通过在以数据为中心的平台上执行和管理资本项目,资本项目的TIC减少10%。这意味着在10亿美元的项目中,您可以减少1亿美元的成本。
要了解有关通过实施EPC 4.0战略节省成本的更多信息,请下载我们的信息图表。

*通过在工艺设计阶段降低资本投资风险,在工厂设计中减少30%的工程工时,将采购中的材料成本降低11%,将制造施工中的现场劳动力成本降低10%,以及在调试和启动阶段使用模拟学习来提高企业安全性。

数字化转型正在发生。不要落伍。

参考文献

McKinsey, Rice Global E&C Forum Roundtable, September 8th 2017

T.G. Jayanth, Expert – Capital Projects & Infrastructure, McKinsey & Co

*Probabilistic Assessment of Design Error Costs
Love et al., 2014

*Source: Large US Energy Company
 
Rebecca Elgebrandt负责AVEVA工程业务领域产品。凭借化学工程和市场营销的背景,Rebecca在流程工业工程软件方面拥有超过10年的经验。她在企业的数字化转型之旅支持方面充满热情,致力于实现工程信息的隐藏价值,并最大限度地提高其资本项目和运营的盈利能力。
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