Cómo conseguir agilidad operativa sin alterar la calidad del producto y la productividad de la planta

Publicado el 24 de marzo de 2022

Nuestro último informe, "Agility for competitiveness: Transforming manufacturing operations for business agility" ("Agilidad para la competitividad: transformación de las operaciones de fabricación para la agilidad empresarial"), recopila los últimos estudios sobre el cambiante sector de los productos de consumo y ofrece soluciones de transformación digital adaptadas al sector.

Al comienzo de la pandemia, muchos fabricantes descubrieron que sus operaciones, optimizadas para la eficiencia global de los equipos, no estaban preparadas para responder a demandas de mercado volátiles y a su efecto dominó en la cadena de suministro global. La pandemia provocó un auge del comercio electrónico, que creció entre dos y cinco veces más rápido que antes, y se espera que este cambio frente a las tiendas minoristas físicas sea la nueva normalidad. Para los fabricantes, estos nuevos canales al mercado significan plazos de entrega y tamaños de lotes menores y ciclos de producción más rápidos. Ahora los consumidores esperan compras cómodas y entregas rápidas, así como una transparencia total respecto a los tiempos de entrega y el origen del producto. La pandemia también ha acelerado algunos retos existentes, como la jubilación de la fuerza laboral y el aumento de la rotación de empleados, y ha introducido uno nuevo: la dificultad para atraer talento. Los próximos mandatos de sostenibilidad están impulsando requisitos de reducción de energía, emisiones y residuos que traerán aún más cambios a las operaciones y que requerirán más documentación para el cumplimiento.

Transformar las operaciones de fabricación para la agilidad empresarial

Aunque el paradigma de la eficiencia de los equipos era suficiente en el panorama prepandémico, la situación actual requiere aprovechar las tecnologías digitales a fin de optimizar la cadena de suministro para mejorar la capacidad de respuesta y las plantas de fabricación para que sean más eficientes y adaptables ante un entorno más dinámico. Las capacidades avanzadas de producción digital, programación y ejecución permiten a los fabricantes alinear la planificación operativa con las realidades de la planta para ejecutar la programación de manera eficiente y cumpliendo las normativas con el fin de entregar los pedidos fundamentales a tiempo, en su totalidad y con el menor coste posible. Ofrecer visibilidad en tiempo real de los recursos y capacidades de la planta garantiza que los planes operativos son factibles, de manera que los fabricantes pueden planificarse adecuadamente para satisfacer la demanda, incluso cuando esta fluctúa.

Transformación digital multisitio

Las redes de plantas distribuidas de las empresas de fabricación requieren una estrategia de transformación digital multisitio que ayude a las empresas a crear sinergias entre plantas. La tecnología de gemelo digital puede facilitar la estandarización de procesos, métricas e informes para una implementación rápida en múltiples sitios. El gemelo digital permite a los fabricantes sintetizar la planta de fabricación a través de una plataforma de operaciones industriales independiente y una aplicación de ejecución de fabricación moderna. Al facilitar una visibilidad completa de las operaciones, recursos y activos de la planta, el gemelo digital ofrece una representación muy necesaria de lo que la red de la planta es capaz de entregar. El gemelo digital da a los fabricantes la capacidad de ejecutar escenarios hipotéticos, de manera que pueden determinar los mejores resultados de manera virtual. Sintetizar múltiples sitios en un gemelo digital permite a los fabricantes transformar las operaciones en múltiples sitios, aunque los sitios tengan diferentes configuraciones y prácticas.