Cómo simplificar el software de control de operaciones y gestionar los cambios en un entorno de automatización digital

Publicado: 29 de julio de 2021

El cambio es una parte esencial en el crecimiento de cualquier empresa de éxito. Según un documento reciente titulado "El mercado de la automatización industrial", el mercado de la automatización industrial alcanzará su mayor crecimiento entre 2020 y 2027, hasta superar los 300 000 millones de dólares. Con una expansión semejante en el mercado debido a la adopción de nuevas tecnologías y fuerzas de trabajo conectadas, el cambio es tanto un indicador positivo de un negocio saludable como un reto que hay que afrontar para que las empresas puedan aprovechar al máximo las tendencias y tecnologías emergentes en sus operaciones.

En definitiva, es importante asegurarse de que su empresa está debidamente preparada para gestionar cualquier cambio, sobre todo en lo que respecta a la supervisión y el control, aspectos que tradicionalmente se han basado en largos ciclos de vida de las aplicaciones y los equipos. ¿Son sus equipos lo suficientemente ágiles como para aplicar nuevas tecnologías? ¿Está preparado para adoptar cambios en la arquitectura de sus sistemas y en el software de operaciones? ¿Está su tecnología lo suficientemente al día como para atraer y retener a una fuerza de trabajo nativa digital? ¿Cómo gestionar el cambio necesario para crecer, ahora que los ciclos de vida de las aplicaciones son más cortos y el ritmo de las tendencias emergentes es más rápido?

¿Es necesario mencionar, además, las dificultades que tiene la industria para atraer a los trabajadores más jóvenes debido a la percepción de que la tecnología que utilizan es «antigua»?  El hecho de favorecer el cambio hacia la tecnología digital también redundará en un mayor atractivo para la generación de nativos digitales.

El primer paso consiste en adoptar por completo la automatización digital

Los procesos analógicos son especialmente resistentes al cambio porque a menudo se basan en un conocimiento establecido para funcionar de manera eficaz. Cuando los miembros más veteranos del equipo se retiran, gran parte de los conocimientos que poseen acerca del funcionamiento se va con ellos. Los equipos deben ser capaces de manejar documentos y registros escritos a mano y de informar adecuadamente de los problemas a lo largo de la cadena.

El primer y más importante paso para crear una empresa preparada para el cambio es asegurarse de que su operativa está lo más automatizada posible, con sistemas eficaces que garanticen que los registros, las recetas, el acceso de los operarios y los datos se gestionan de forma digital. Los procesos deben quedar registrados en su totalidad y ser fáciles de entender y repetir, y cada sistema debe estar totalmente integrado para ofrecerle una visión completa de la operativa. Una vez que su empresa haya avanzado en la curva de madurez en la automatización digital, podrá empezar a sacar partido de otras tecnologías con proyección de futuro, como la nube, la IA y el aprendizaje automático.

Mantener el software actualizado y contar con asistencia técnica

Muchas empresas tienen dificultades para mantener actualizado el software de control de operaciones, ya que el modelo tradicional de licencias perpetuas puede provocar que el software se utilice más allá de su fecha de asistencia activa a fin de evitar proyectos de actualización y gastos.  Esto reduce el potencial de cambio, ya que usted puede quedar limitado por unos plazos arbitrarios, impuestos por los presupuestos o la disponibilidad de los equipos encargados de llevar a cabo la integración, para la actualización de su software.

La forma más sencilla de garantizar que el software esté siempre actualizado y disponga de asistencia técnica es optar por un modelo de licencia como AVEVA Operations Control, que le permite utilizar créditos FLEX para adquirir su software de control de operaciones. Este modelo de suscripción le garantiza que siempre tendrá acceso a la versión más reciente del software de operaciones, que siempre dispondrá de asistencia y que seguirá teniendo acceso a las funciones y herramientas más recientes. Esto le permitirá convertirse de forma sencilla en uno de los primeros en adoptar la tecnología necesaria para mantenerse por delante de sus competidores sin el riesgo de adquirir más de lo que necesita en función del tamaño real de su empresa.

¿Con qué facilidad puede respaldar su propio crecimiento?

¿Le resulta fácil añadir un nuevo usuario a su equipo de operadores? ¿Puede instalar tantos clientes ligeros como necesite? ¿Con qué celeridad puede añadir equipos a su sistema? En el caso de necesitar recopilar más datos de fuentes en el borde o permitir que el cuerpo directivo pueda obtener una visión de conjunto de la operativa, ¿admite su software la adición de las etiquetas necesarias?

Una manera de acabar con esas incógnitas en su sistema es a través de una solución como AVEVA Operations Control. Mientras que el software de automatización tradicional suele exigirle que añada más licencias de E/S o de cliente ligero a medida que crece, AVEVA Operations Control le ofrece un número ilimitado de cuentas desde el primer momento. No hay gastos imprevistos a la hora de añadir conjuntos de datos u operadores, lo que hace mucho más sencillo adaptarse a las necesidades cambiantes cuando se tiene la seguridad de que el software de operaciones es capaz de estar a la altura de su ritmo de crecimiento.

 

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