Um moderno gerenciamento de operações de fabricação, com sistemas de execução de fabricação de apoio, concentra-se na otimização da eficiência operacional e da lucratividade
O gerenciamento de operações de fabricação (MOM) é a arte de definir as políticas e regras necessárias para manter o valor da produção e garantir que tudo e todos operem da maneira adequada. Envolve a melhoria contínua de inventário, produção, controle de qualidade, manutenção e alocação de pessoal em torno de objetivos estratégicos, como redução de custos, inovação de produtos, sustentabilidade, qualidade e conformidade regulatória.
O MOM é fornecido por aplicativos, como sistemas de execução de fabricação (MES), que transformam digitalmente as informações e os processos operacionais para proporcionar eficiência e transparência nas seguintes áreas:
É possível abordar o MOM somente a partir de uma perspectiva de desempenho de equipamentos e produção, mas também é possível evoluir para a máxima funcionalidade do MOM, integrando outros domínios operacionais por meio da automação dos processos da empresa. Eles podem implementar o MOM no local ou capturar e padronizar digitalmente os processos, os KPIs e as práticas recomendadas para a implementação corporativa.
Redefinição do gerenciamento de operações de fabricação
Um melhor gerenciamento das operações industriais pode trazer benefícios comerciais significativos. Porém, muitas empresas continuam contando com abordagens manuais mais habituais e menos eficientes. No entanto, quando analisadas, as abordagens manuais mostram-se muito inconsistentes e isoladas, sendo muitíssimo ineficientes. A colaboração também é difícil com os métodos tradicionais, e quando os especialistas se aposentam ou mudam de emprego, a experiência vai embora com eles.
O MOM e o software MES de apoio fizeram grandes avanços na organização da planta, mas a menos que sejam fáceis de usar e sigam a dinâmica do mundo real da planta, podem não atingir todo o potencial. As abordagens tradicionais de MOM/MES também podem ser muito rígidas, fixando-se em procedimentos que podem se tornar obsoletos no dia em que são implementados. E se você precisar fazer mudanças para capitalizar oportunidades de negócios emergentes, poderá não ter muita sorte.
O MOM baseado em modelos é diferente. Engloba tudo do mundo do MOM/MES, mas atinge um novo patamar de eficiência. Utiliza uma abordagem exclusiva para modelar as interações do mundo real entre sua planta física, seus processos e seu pessoal. Além disso, fornece um conjunto básico de modelos ajustados às suas operações e um ambiente de engenharia fácil de usar, proporcionando as condições para realizar aperfeiçoamentos e adaptações com facilidade, sem precisar a necessidade de programação.
Um olhar mais atento sobre o gerenciamento de operações baseado em modelos
O gerenciamento de operações de fabricação descreve as atividades entre o sistema de controle básico da planta e o chão da fábrica, em termos das relações entre regras comerciais, equipamentos físicos e interfaces de usuário.
O System Platform oferece uma plataforma em tempo real para toda a planta, que pode ser usada pelos aplicativos MES para combinar atividades humanas e automatizadas na execução de regras e processos empresariais padronizados.
O software Workflow Management extrai componentes processuais reutilizáveis e compatíveis com modelos de vários aplicativos, e os utiliza na execução operacional, na aplicação de regras empresariais e no gerenciamento de mudanças.
As ferramentas de design de processos gráficos e interfaces do usuário eliminam a necessidade de programação extensa e APIs complexas. A execução dos projetos passa do gerenciamento de códigos para o gerenciamento de produção e de procedimentos operacionais padrão (SOPs).
Além de reforçar a uniformidade de procedimentos em vários locais, essa abordagem baseada em modelos faz com que atividades manuais antes isoladas entrem no domínio da automação.
Quem ganha com o gerenciamento de operações de fabricação?
Operações eficazes trazem benefícios tanto para as operações quanto para a gestão da planta.
Os engenheiros de planta podem…
- Deixar tudo mais enxuto: gerencie a execução de ordens de serviço fornecendo instruções de trabalho eletrônicas a operadores, baixe parâmetros de configuração para os equipamentos, aproveite a governança para reforçar os processos e a qualidade dos produtos e otimize os níveis do inventário e a logística, para garantir uma produção ininterrupta.
- Otimizar a utilização de ativos: monitore a eficiência geral do equipamento (OEE) e os eventos de paralisação dos ativos. Isso ajuda a identificar os gargalos e a estabelecer as melhores práticas ao comparar a eficiência do desempenho entre as linhas e os equipamentos.
- Manter a qualidade: garanta a qualidade constante dos produtos seguindo processos de produção definidos, procedimentos de trabalho e uso dos materiais corretos para atingir as especificações.
- Melhorar a qualidade: reduza o desperdício, minimize as variações e melhore o rendimento, reduzindo a qualidade excessiva por meio de métodos de controle estatístico de processos (SPC).
A gestão pode…
- Impulsionar o desempenho dos negócios: o pessoal está seguindo os mesmos procedimentos e adotando as práticas recomendadas? As variações de qualidade estão afetando os resultados finais? As operações comerciais e as operações da fábrica têm a visibilidade em tempo real necessária para tomar as melhores decisões de planejamento?
- Documentar a conformidade: reduza o risco de recalls e proteja o valor da sua marca, reforçando e assegurando que os produtos atendam às especificações. Documente o processo de execução de fabricação com rastreabilidade detalhada e registros de qualidade.
- Ver o processo: Alcance visibilidade da cadeia de suprimentos e apoio à tomada de decisão, para tomar decisões melhores de planejamento e atingir as metas de satisfação do cliente.
- Aproveitar o momento: facilite a integração mais próxima do planejamento de negócios e das funções de negócios com as operações de fabricação, para aumentar a agilidade, aproveitar as oportunidades de lucros na demanda do mercado e otimizar a capacidade da fábrica.
